（1）“我是党员，我请战！”——张海峰
受疫情影响，很多司机不能及时返岗，造成陆运困难，公司运输管理部经理、党员张海峰带领青年突击队克服困难挑战，一直坚守岗位，春节也没有回家。他舍小家为大家，用实际行动，打响了一场物流保卫硬战。结合出厂需求，他带领团队逐个落实服务商确定运力，扎实做好各项准备工作和应急方案，按照公司党委书记李总现场指挥提出的“早摸底”、“早规划”、“早开始”的“三早”战略要求抓紧落实。他带领运输管理部重点做好聚丙烯、石油焦、液体硫磺等陆运产品运输安排，并积极开展节前服务商安全宣传动员，认真排查安全隐患，提前做好装运设备维修保养。他带领团队严格做好靠泊船舶安全健康管控，逐一排查，提前做好通知与宣传，防止船舶感染源对泉州现场造成不良影响，与每个陆运服务商提前沟通，保证了炼厂船舶和车辆节日期间的平稳装运。深夜，无论在码头边、鹤位旁，还是公路上，处处有他熟悉的身影。2月10日开始，由于泉州地方政府限制车辆进入，张海峰率带领团队跑到高速公路口，每天值班至深夜。从节前至今，共监测司机押运员体温2800人次，监督提醒船舶靠离泊和疫情期间防控注意事项70余艘次，协调帮助船舶补给物资10艘次，协助解决泉港和惠安开口司机和车辆通行近300余次。张海峰始终用实际举措化解难题，以实际行动践行着“守土有责、守土担责、守土尽责”。
（2）“我是青年，我冲锋！”——肖森春
新冠肺炎疫情突如其来，腊月二十九，炼厂7号停车场司机进出门防控措施还没有到位，防控设备体温箱紧缺，运输管理部青年肖森春为了尽快获取防疫物资，连续跑了5家药店才买到。为了做到一个不落，确保每个司机都检测到位，小肖当天忙到晚上8点多钟才结束。为落实出厂设施设备，保障物流运力，正月初二，他就开始到炼厂上班。张海峰带领肖森春主动联系服务商，提前谋划，寻找对策，解决问题，调配运力。新司机入场手续繁琐，他们现场协调、开展培训，确保更快更顺利地完成新司机入场手续办理。受疫情影响，炼厂出厂计划全部打乱，预约排队系统也失去了作用，为了防止炼厂堵库，保障炼厂产品顺利出厂，肖森春每天跟踪调度会，会议每次都会提到提出石油焦、聚丙烯库存偏高，他心急如焚。为了解决这个燃眉之急，他积极协助部门到园区调研情况，协调优化仓库。功夫不负有心人，2月4日开始，炼厂出库压力终于得到缓解。炼厂24小时不停产出货，物流保障是至关重要的一环，肖森春几乎每晚晚上都要9点多钟才回家。奋战在保障物流运输的第一线的他好像有浑身解数，干劲儿十足地说：“青年强则企业强，疫情面前青年需要冲锋！”
（3）“用逆行 坚守一线”——于宏斌
关键时刻看担当。物流事业部化工品业务部经理、党员于宏斌把非常时期的攻坚克难举措，转化为连续作战的长效机制和常态行为。从2月3日开始，他就主动申请到岗上班，几乎每天坚持来公司现场办公协调装船。由于突如其来的疫情对销售影响很大，物流紧跟销售受到影响和牵连。放假停工不停业，船期有变船运不停，物流调度需要紧盯销售节奏，根据变化重新梳理船期，保证工厂的合理库存。疫情对聚丙烯多式联运影响更大，于宏斌与主要负责这项工作的调度，紧密跟踪销售和物流动态，每天不停联系物流商，以保障石化销售和泉州炼厂物流通畅。从1月20日到2月中旬，完成化工品水运共20航次5.3万吨配送任务。身兼公司物流运输党支部纪检委员，于宏斌紧盯业务风险点，有力地发挥了防疫监督和保障作用。
（4）“红色攻坚 这么干！”——王悦
防疫情保经营，守初心显担当。物流事业部副总经理兼创新业务部经理、预备党员王悦带领团队在春节疫情期间，克服工作现实难题，全力以赴保证浙江石化航煤出厂任务。几乎整个春节，他和团队都没有休息，潜心专研客户，深耕物流市场。受疫情影响却从未停下工作的脚步，他在家开启远程办公模式24小时在线，每天多个电话或微信语音会议沟通协调。为保障业务正常运转，满足浙石化业务装船需要，他主动协调沟通公司财务部等相关部门，提前查询客户来款，保障装船业务执行不受影响。功夫不负有心人，通过大量的前期准备和调研，外部市场业务2月份已签订5载合同，货量近3万吨。王悦带领团队以战胜困难的信心和勇气、解决问题的态度和行动、躬身入局的责任和担当，始终走在创新发展、红色攻坚的一线。
（5）坚守岗位的“疫中人”——赵登峰
物流事业部油品部经理、党员赵登峰没有想到，这个春节被新冠肺炎牢牢困在了湖北老家。作为油品部的负责人，他第一时间参与战“疫”，用行动书写担当、用担当诠释忠诚。受疫情爆发蔓延影响，物流多家客户发生变化，在赵登峰的带领下，油品部勇挑重担，科学调度，有效防控，保障了疫情爆发以来的业务存量，良好的维系了客户。整个春节期间，赵登峰时刻关注疫情，注重自我防护，因为他知道，一旦被隔离，对现有岗位人员周转都增加难度。为了提高物流配送效率，缩短调度时间，他积极沟通协调，组织团队分工协作，做到事无巨细、精准对接，保证了炼厂产品春节期间的顺畅出运。从1月20日到2月中旬，完成油品配送任务11.7万吨。正如他所说的：“工作强度和难度虽大，但工作质量不能降低。”赵登峰在紧要关头和关键时刻，临危不惧，为公司防疫情、保经营做出了一份独特的贡献。
（6）持续战“疫”保后方——易庆
在“防疫情、保经营”这场特殊的战“疫”中，有英勇作战在一线的业务“先遣队”，也有后方做好疫情防控的“保障队”。公司办公室经理、党员易庆就是疫情防控保障队伍里的排头兵。突如其来的疫情，在应急防疫物资极度紧张、复工方案需要统筹安排、人员动态信息纷繁复杂等多重压力下，易庆带领团队立即进入备战状态。易庆从正月初一开始，整个春节期间坚持现场办公没有休息，他率领部门全力做好应急物资采购、行政应急安排、复工方案统筹、人力信息统计等工作。他事无巨细、穿针引线、协调沟通、高效运作。由于快递停运，个别特殊物资无法送达，他驾驶私家车到距离大连市区较远的前关等多个地方，把口罩、酒精、消毒液等防疫物资及时运到公司。在他的指挥下，办公室其他同事也都纷纷行动起来，积极参与到防疫物资采购和复工各项准备中。作战讲“兵马未到，粮草先行”，充足安全的后方保障是作战获胜的关键要素，易庆和办公室团队心系企业，爱岗如家，用实际行动为中化辽宁疫情防控筑起了一道坚实的“堤坝”。