2018年7月3日，对16名化销公司的员工是极其具有纪念意义的一天——中化集团党组成员、副总裁，能源事业部党委书记、总裁江正洪莅临中化化销召开职工座谈会，亲自前往化销公司上海驻地，组织化销公司各部门员工代表召开职工座谈会，倾听群众心声，畅谈工作生活，共展未来理想。此次参与座谈的员工代表，有不少是化销公司的一线业务骨干。他们向江总汇报了化销公司成立一年来取得优异业绩，也说到了不少工作当中遇到的困难。江总强调，要想实现全局效益最大化，必须要做好生产与销售计划的对接，现在这一工作已经由事业部统一归口管理，后续会进一步提高炼厂计划工作的严肃性，加大对生产计划的考核力度。 “科学至上”是由宁高宁董事长提出的中化未来的发展方向，也已经成为全体中化人的核心价值观。此次座谈会，江总着重向大家谈了他对“科学至上”的理解和如何开展创新工作的想法。江总谈到，单纯的技术创新不是“科学至上”的全部本质，宁总要把中化建设为“科学技术驱动的创新平台公司”，同样也是强调打造有利于创新的管理模式、公司文化，营造适宜创新工作开展的小环境。会上，化销公司科创部总经理助理梁胜轲向江总汇报了化销公司创新转型的工作思路，即效仿国外领先的化工品分销公司Brenntag,以科技含量较高的专业化服务形成核心竞争力，摆脱单纯的贸易盈利模式。江总对这一创新工作思路予以充分肯定。他谈到，这一工作实践起来难度很大，但却是我们发展过程中的必然选择。面对中石化这类无论产品价格还是货源在国内都处于垄断地位的竞争对手，我们唯有曲径通幽，向技术贸易型企业转型，借助创新才能实现突破式发展。化销公司的人才队伍建设同样是江总非常关心的一个问题。公司组织发展部总经理曹轶峰在会上向江总汇报了化销人才队伍现状及后续建设思路。江总指示，未来要充分盘活人才管理机制，给予优秀人才发展充分的自由度；同时建立公平、公正、公开的人才评价机制，客观全面的评判人才价值。同时，配套的薪资待遇也一定要跟上，采取灵活多样的薪酬体系，建立市场化的分配激励机制。销售公司最根本的竞争优势在于人，而科学的、有竞争力的薪酬就是对每一名员工所创造价值的最好肯定。会议最后，江总对到场员工求真务实、无私奉献的专业精神给予了高度肯定，同时也主动关心起员工的个人生活问题。尤其是关于夫妻异地的问题，江总深有感触的谈到，他自己因为工作与家里人异地而居十几年，深知此中的艰辛与不易，所以公司一定要做好保障，务必把异地工作带给员工生活带来影响降到最低。各位到场员工代表深受感动，纷纷表示一定不辜负领导的嘱托与公司的重任，在本职岗位上继续发光发热，为建设化销公司美好未来而不懈奋斗！
